Ram Charan – Biografia e Legado

Quando ouvimos o nome Ram Charan, provavelmente já lembramos do professor, consultor e palestrante nascido em Uttar Pradesh, Índia, afinal, ele é um dos mais eminentes nomes do mundo na formação de lideranças.

Esse octogenário filho de um dono de mercearia cultivou desde muito jovem o interesse e a prática em administração e aprimoramento de talentos, o que o levou a trilhar o doutorado na Universidade Harvard e a assumir uma cadeira como docente na faculdade de Negócios da mesma instituição.

Charan é muito conhecido por seus estudos sobre a construção de linhas de sucessão e planos de carreira para líderes eficientes. Além do meio acadêmico, a atividade empresarial serviu de fonte para seus conhecimentos: assumiu postos relevantes por décadas em multinacionais no porte de Ford, DuPont, Duke Energy, Verizon e General Eletric.

Desde meados dos anos 1980, Charan empenha seus esforços em serviços de consultoria e, mais recentemente, suas lições sobre gestão de negócios e pessoas têm se difundido no Brasil, por meio de vários livros. Ele esteve no país para uma palestra em 2019.

Como podemos notar, Ram Charan é uma pessoa com uma grande bagagem cultural e intelectual e por isso, separamos tópicos para saber mais sobre sua vida e legado. Veja só!

Ram Charan – Biografia
Ram Charan – Legado

Ram Charan – Biografia

Ram Charan já foi professor na Universidade Harvard e Kellogg, ele é consultor especializado em liderança, já atuou no backstage de grandes empresas e ao longo de sua carreira, lançou 15 livros, muitos deles best-sellers.

Atualmente, ele faz parte do conselho de empresas na Índia, China e nos Estados Unidos. Seu foco principal é auxiliar na digitalização de empresas tradicionais.

Ram Charan administrava sua empresa de consultoria em gestão de negócios sob o nome Charan Associates em Dallas, Texas. Os registros apontam que a empresa foi fundada em 1981 e incorporada no Texas.

Charan faz parte do conselho da Austin Industries, SSA & Company (anteriormente Six Sigma Academy) e Conectividade TE.

Ram Charan também fez parceria com Kevin R. Cope e Stephen MR Covey para formar a Acumen Learning. Acumen Learning e Ram Charan possuem um acordo para utilizar os conceitos em seu livro: “O que o CEO quer que você saiba”.

Ele ajudou a definir e popularizar a ideia de perspicácia nos negócios sendo uma característica essencial de liderança na gestão.

Em novembro de 2012, Dr Ram Charan, em parceria com Sadhguru Jaggi Vasudev, orientou insight: o DNA do Sucesso, um programa de liderança que reunia, pela primeira vez, as ferramentas de capacitação profissional e pessoal.

A revista Fortune o chama de “o consultor mais influente vivo”. O programa de 4 dias realizado no Isha Yoga Center viu mais de 200 líderes empresariais convergirem em uma explosão que uniu espiritualidade e negócios.

Charan ainda foi eleito Fellow da National Academy of Human Resources em 2000 e nomeado Distinguished Fellow em 2005.

Ram Charan – Legado

Não se pode negar que até o presente momento, Ram Charan possui uma trajetória de vida e carreira brilhante, e nada mais justo do que falarmos a seguir sobre 5 lições de carreira que Ram Charan nos dá.

1. Há pessoas que conseguem se destacar sem serem líderes

Sobre essa afirmação Ram Charan diz, que precisamos ser honestos com a gente mesmo, pois isso significa entender melhor qual a sua real aptidão. Existem pessoas que conseguem se sobressair sem serem líderes.

Primeiro passo é o autoconhecimento, questione-se se você é um contribuidor mais individual, ou se você possui os ingredientes principais para ser um líder. Caso você não os possua, é preciso seguir um caminho em que consiga se destacar e ter felicidade na vida.

Caso seja uma pessoa que possui os elementos básicos da liderança, uma coisa que é preciso saber antes de tudo é: quando trabalhamos com pessoas, precisamos ganhar a confiança delas acima de tudo.

Tire o máximo delas e melhore a capacidade delas e a sua. Liderança é primeiro e acima de tudo encontrar as pessoas certas, trabalhar com as pessoas certas, entregar resultados coletivamente.

Comece em algum lugar nesse caminho e todo o resto vem posteriormente.

2. Não há teoria universal de liderança, pare de procurar por ela

Ram Charan acredita que o grande equívoco sobre liderança é que não há conceito universal. Liderança tem que se encaixar no contexto em que você está trabalhando. É a arte de representar, de se ajustar ao contexto em que você trabalha.

Há ideias que são verdades, que são experiências, e existem exemplos, mas não existem uma teoria universal, pare de procurar por ela. Aprenda o que você pode ser, procure ajuda quando necessário para ter um alto desempenho e desenvolver sua capacidade.

3. Precisamos parar de categorizar os jovens como millennials

Uma outra afirmação que Ram Charan faz é que precisamos parar de categorizar os jovens como millennials pois, com a grande população mundial, há todos os tipos de millennials.

Essas pessoas são criadas com muitos estímulos visuais, áudio e leitura. A geração anterior tinha muita leitura, pouco áudio e nada visual.

Por isso, a recepção cognitiva de informação dos millennials, o processamento e o armazenamento de informações, é muito diferente das gerações anteriores. Essa é a principal diferença nessa geração.

4. Tudo o que pode ser digitalizado, será digitalizado

Os fatos estão mais do que claros nos dias de hoje. A inovação e a tecnologia continuam em um passo muito acelerado. Tudo o que pode ser digitalizado, será digitalizado. Tudo o que pode ser automatizado, será automatizado.

Haverá consequências, teremos um período em que haverá perda de trabalho. E haverá mais perda do que criação de novos trabalhos nessa época. Aí os trabalhos voltarão a crescer em uma categoria diferente e provavelmente demandarão conteúdo altamente intelectualizado.

5. Não pense nos termos das carreiras antigas

É nesta afirmativa que Ram Charan deixa sua mais brilhante mensagem para todos aqueles que estão ingressando agora no mercado de trabalho e se encontram desesperados pela pressão que sofrem com os termos das carreiras antigas que persistem em continuar na atualidade.

O que se precisa fazer para nossa carreira, esteja você nessa geração ou na anterior, é primeiro descobrir através dos seus amigos no que você é bom e no que você tem potencial para ser bom. E, então, persiga isso.

Não pense nos termos deixados pelas carreiras antigas, foque nos termos do que são novas funções, tarefas, desafios, mas não em termos das antigas progressões de carreiras em grandes companhias.

Esses dias estão contados, ache funções que te provocam satisfação, aqueles que dobram sua capacidade, não pense do jeito antigo sobre os novos cargos.

Foi assim, ao longo desse artigo, que pudemos reproduzir de forma simplificada algumas das lições do sábio Ram Charan, mostrando um pouco sobre os principais temas que ele dedicou à sua experiência de seus mais de 50 anos estudando fatores que levam os negócios ao sucesso!

Se você gostou de saber um pouco mais sobre a vida e legado do brilhante Ram Charan, não deixe de conferir o artigo sobre Vicente Falconi, a referência brasileira quando o assunto é gestão.